Гарантия замены до 3 месяцев, верификация объектов и навыков работы со сметной программой,
до 7 кандидатов с релевантной отраслью за первую неделю.
Мы закрываем вакансии в строительных компаниях — от линейного специалиста до начальника отдела. Подбор инженеров ПТО у нас всегда начинается с разбора объекта: какая стадия, какой пакет работ ведёт компания, кто закрывает акты выполненных работ заказчику. Без этих вводных даже опытный инженер производственно-технического отдела не даст результата на конкретной площадке.
Мы разделяем направления по типу работодателя. У генподряда задачи одни — формирование КС-2 и КС-3 для заказчика, ведение журналов работ, исполнительная документация, сдача в стройнадзор. У субподряда другие — закрытие объёмов своему заказчику-генподряду, контроль выработки, акты с поставщиками. У застройщика-техзаказчика — приёмка работ от генподряда, проверка предъявляемых объёмов, ведение реестра замечаний. Для каждой роли у нас отдельный набор контрольных вопросов и тестовых задач на интервью.
Поэтому работа по таким ролям ведётся по узким срезам, а не общим пулом. Рекрутинг инженера ПТО в HireHub проверяет три вещи до отправки резюме: реальный пакет объектов (минимум 2–3 завершённых), уверенное владение сметным софтом и опыт работы именно с тем типом договоров, который у вас в работе.
От линейного инженера на отдельный объект до начальника отдела на головной офис. Проверяем владение сметным софтом, опыт с КС-2/КС-3 и сдачу исполнительной документации.
От инженера на объект до начальника ПТО. Проверяем сметный софт, КС-2/КС-3 и исполнительную.
Гарантия:
бесплатная замена в течение 3 месяцев
Сроки: от 5 дней
Цена: от 70 000 ₽
(фиксированная, без %)
Должностная вилка инженера ПТО на рынке огромная — от выпускника, который ведёт «бумажки» на одном объекте, до начальника отдела с подчинённой командой и зоной ответственности на 5–10 миллиардов в год. Внутри этой вилки — четыре практически непересекающихся профиля. Первый — инженер ПТО в строительстве жилых комплексов: типовая нормативка, ГОСТ Р по приёмке отделки, плотный документооборот с городским стройнадзором. Второй — инженер ПТО в генподряде на крупных коммерческих и промышленных объектах: основная нагрузка — закрытие объёмов с заказчиком, ведение журнала производства работ, сопровождение приёмочных комиссий.
Третий профиль — инженер ПТО на объекте субподрядчика: фокус смещается на внутреннюю выработку, акты с поставщиками, контроль материалов и подготовку справок для ежемесячного закрытия объёмов с генподрядом. Четвёртый — начальник отдела или ведущий инженер производственно-технического отдела на стороне застройщика-техзаказчика: проверяет предъявляемые подрядчиком объёмы, ведёт реестр замечаний, сводит исполнительную перед сдачей. Чтобы подобрать специалиста именно под вашу задачу, мы фиксируем эти отличия на этапе брифа.
Отдельно отрабатываем мотивацию перехода. Сильному кандидату нужны конкретные цифры: масштаб объекта, объём работ в денежном выражении, состав команды отдела, используемый сметный софт, премиальная часть оклада. Если заказчик не готов ответить — помогаем упаковать вакансию так, чтобы она конкурировала с текущим местом кандидата на рынке.
Даём тестовое задание на расчёт КС-2, разбираем кейсы по исполнительной,
запрашиваем рекомендации от прорабов и руководителей отделов.
8 дней на закрытие
5 кандидатов с опытом БЦ
«Месяц вели поиск сами — отклики были, но люди либо без опыта коммерции, либо с пробелами в Гранд-Смете. HireHub за неделю вывели пятерых, троих взяли в финал».
17 дней на 3 позиции
14 кандидатов в шорт-листе
«Все трое вышли до начала производства работ, успели поднять всю исполнительную с нуля. По срокам не съехали ни на день».
13 дней поиска
4 финалиста с управленческим опытом
«Взяли человека, который за 2 месяца поднял хвосты на 14 миллионов и переформатировал работу с подрядчиками. Команду из четырёх инженеров собрал сам».
Услуги рекрутинга инженера ПТО оправданы в трёх ситуациях. Первая — позиция открыта дольше двух месяцев, и доступные на hh кандидаты с подходящим опытом уже отсмотрены. Вторая — нужен специалист с узкой нишевой экспертизой (промышленные объекты, ОПО, реконструкция, инфраструктура), а на рынке таких единицы. Третья — компания одновременно открывает 3–5 параллельных позиций под старт нового объекта, и штатный HR не успевает закрыть весь объём в нужные сроки.
Подбор инженеров ПТО мы можем вести как разовый проект под одну вакансию или в формате постоянного сопровождения, когда планируем закрытия поквартально, сверяемся по вилкам с рынком и отслеживаем retention новых сотрудников через 3 и 6 месяцев. Второй формат подходит крупным застройщикам и генподрядным организациям, у которых ПТО растёт вместе с портфелем объектов и параллельно открыто несколько площадок в разных регионах.
Нанять инженера ПТО без агентства тоже можно, но 2–3 месяца поиска — это норма, а не пессимистичный сценарий. Дополнительный риск — сезонность: к концу года и к старту строительного сезона спрос на ПТО подскакивает, кандидаты получают по 2–3 оффера одновременно, и контроффер от текущего работодателя становится почти гарантированным. Мы заранее проговариваем с кандидатом сумму, при которой он останется на старом месте, и рассчитываем итоговый оффер с учётом этой планки. После такого разговора отказы на финале уходят почти полностью.
Мы работаем по результату.
Инженер не вписался в отдел?
Уволился раньше трёх месяцев?
Подберём замену за 2 недели
или вернём полную стоимость услуги.
В HireHub мы работаем по фиксированной цене — от 70 000 ₽ за позицию, без привязки к окладу кандидата. Для линейных ролей с вилкой 100–180 тысяч это уже выгоднее «процента от годовой ЗП», а для начальника отдела с вилкой 250–350 тысяч разрыв в нашу пользу становится принципиальным. Если под старт нового объекта нужна группа специалистов одновременно — несколько инженеров на параллельные участки — действует пакетный тариф со снижением стоимости одной позиции от трёх человек.
В стоимость входит всё: аналитика рынка по позиции, первичный скрининг, тестовое задание на расчёт КС или работу со сметой, интервью, проверка рекомендаций, сопровождение оффера и гарантия бесплатной замены до 3 месяцев. Подбор инженеров ПТО в этой схеме занимает в среднем 2–3 недели от старта брифа до выхода сотрудника, по узким специализациям (ОПО, реконструкция объектов культурного наследия) — 4–5 недель.
Если у вас работает внутренний HR, мы подключаемся в формате усиления: берём на себя сорсинг и первичные интервью с тестовыми, а финальные встречи проводит ваш рекрутер вместе с начальником отдела. В этом сценарии итоговая цена ниже базовой — мы считаем её по объёму работы, который остаётся за нами. Удобный формат для компаний, у которых ПТО регулярно растёт под новые объекты: внутренний HR не успевает закрывать всю воронку, а отдавать наружу полный цикл нет смысла. Опишите профиль и срок выхода — пришлём смету и план поиска под вашу задачу.