Поиск digital-маркетолога: как мы оцениваем кандидатов
Поиск digital-маркетолога — это не «привести 10 резюме за неделю». Это многоступенчатая проверка кандидата на способность мыслить экономически, а не только настраивать кабинеты. Первое интервью — разбор резюме на конкретику: ты пишешь «вырастил CAC меньше LTV в 3 раза» — расскажи, какой был LTV в начале, через сколько месяцев когорта окупалась, как считал retention. Если кандидат не оперирует этими цифрами, дальше не идём. Performance digital manager без понимания unit-экономики — это специалист среднего звена, а не самостоятельный менеджер.
Второе интервью — кейсовое. Даём кандидату вводную: продукт, средний чек, исходный CAC, маркетинговый бюджет на квартал, цели по pipeline. Просим за 30 минут предложить стратегию — какие каналы открывать, как распределить бюджет, как мерить успех через месяц. Здесь видно сразу: сильный кандидат строит гипотезы под конкретные сегменты и сразу проговаривает риски — слабый набрасывает «давайте попробуем Telegram Ads». Третье — звонок прежнему руководителю или фаундеру. Спрашиваем не «как вам сотрудник», а конкретику: какие KPI ставили, какие выполнил, в каких ситуациях ошибался и как исправлял. Это даёт честную картину, которую кандидат сам не нарисует.
Отдельный сегмент — head of digital marketing. Это уже не оценка «менеджера», а оценка лидера: способность защитить годовой бюджет, выстроить процессы с продактами и продажами, нанять и удержать команду. Подобрать head of digital marketing уровнем выше middle — задача на 5–8 недель, потому что таких людей в активном поиске не бывает. Работаем точечно через закрытые отраслевые сообщества, рекомендации фаундеров и CEO, с которыми уже сотрудничали. Финальную оценку даёт не только наше интервью, но и 2–3 разговора с людьми, которые работали с кандидатом в прошлых проектах.